Det är lätt att jämföra sig som ledare. Vi ser andra som vi tycker är tydligare, mer karismatiska, mer strukturerade eller mer resultatorienterade. Det är inte konstigt, det är naturligt att inspireras av andra.
Men det riskerar bli en fälla om vi börjar jämföra oss.
För när vi försöker vara någon annan riskerar vi att tappa bort oss själva. Vi försöker kopiera beteenden som kanske fungerar för någon annan, men som inte riktigt passar oss. Som ledare är det viktigt att vara genuin, och när vi leder på någon annans sätt blir varken äkta eller hållbart.
Under åren har jag mött många ledare som lägger mycket energi på att försöka leva upp till en bild av hur en ledare “borde” vara. Samtidigt blir det ofta tydligare och mer kraftfullt när vi istället utgår från oss själva.
Det är viktigt att vi tar till oss av vad ledarskapsforskning visar, och det finns många bra verktyg som kan stötta oss. De hjälper oss förstå vad vi kan göra. Men vår egen målbild och vårt syfte sätter tonen för hur vi gör det i praktiken.
Vad är viktigt för mig som ledare? Varför vill jag vara ledare? Vad vill jag stå för? Vilket klimat vill jag skapa? Vad vill jag åstadkomma?
Jag tror vi alla är överens om hur viktigt det är med mål och syfte i organisationer. Men hur mycket fokus lägger vi på våra egna mål och vårt eget syfte som ledare?
När vi har en tydlig egen målbild blir det lättare att inspireras av andra utan att jämföra oss på ett sätt som tar energi. Då kan vi plocka det som passar och fungerar för oss, och låta resten vara.
När vi har ett tydligt eget syfte blir det också lättare att möta de utmaningar vi ställs inför som ledare.
Det handlar inte om att sluta utvecklas. Snarare om att utvecklas i en riktning som blir genuin.
Du ska få två frågor av mig:
• Hur vill du att andra ska uppfatta dig som ledare? Formulera gärna svaret i form av beteenden
• Varför har du valt att leda, vad är det du vill åstadkomma?
Lämna ett svar