Skilj på vem du är och vad du presterar

Det här är lätt att säga, men svårare att leva efter.

Många av oss identifierar oss i hög grad med vårt arbete. Särskilt i roller där vi har ansvar, där vi vill göra ett bra jobb och där vi bryr oss om resultatet. Då kan feedback på vår prestation lätt kännas som kritik mot oss som personer.

När vi blandar ihop vem vi är med vad vi presterar blir det svårare att ta emot feedback. Det blir också svårare att våga prova nytt, fatta beslut eller erkänna misstag. För det som egentligen handlar om beteenden och prestationer riskerar att kännas som något mer personligt, som en del av vår identitet.

Samtidigt händer något när vi lyckas skilja på de två.

När prestation inte längre definierar vårt värde som personer blir det lättare att vara nyfiken på feedback. Det blir lättare att utvecklas, justera och testa nya sätt att arbeta och leda.

Det här påverkar också hur vi leder andra. Om vi skiljer på person och prestation blir det lättare att ge feedback på ett sätt som utvecklar istället för att skapa försvar. Vi kan vara tydliga med vad som behöver förändras, utan att ifrågasätta personen.

Och det skapar ofta större trygghet i teamet.

Misstag blir då inte något som hotar individen, utan något som blir en naturlig del av lärande och utveckling.
Det är lätt att säga. Betydligt svårare i praktiken. Men det är ett viktigt förhållningssätt att ha med sig. För när det fungerar gör det stor skillnad.